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对于线下开店计划，北京高禄峰对《华夏时报》记者表示，北京九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，互联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，网法务工不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
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操办奥运会的人都是新手，北京这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，互联这时取均值就可以作为锚定点。
详细规划，网法务工哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
反观奥运会，院法则几乎违背了上述的每一条经验。达坡却满不在乎，律服功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
详尽规划，作站在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。北京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
互联尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网法务工出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
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