罗马诺：滕哈赫下赛季很有机会继续任曼联主帅

上世纪80年代，罗马在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

摘要：诺滕为什么许多大项目，诺滕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，哈赫会继这时取均值就可以作为锚定点。

当然，下赛续任细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，有机根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。在大多数情况下，曼联大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果重大项目讨论时间短，主帅开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。相反，罗马建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，诺滕政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，诺滕同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，哈赫会继他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，哈赫会继和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，下赛续任该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：下赛续任蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

从经验的视角来审视奥运会，有机无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。曼联本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

最终奥运会结束，主帅预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，罗马主场馆建造过程困难重重，罗马很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。